这家企业要做内容创意端的滴滴打车,淡

中科白癜风暖心公益活动 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/160706/4892467.html
很多时候，“品牌”是块砖，哪里需要哪里搬。举个例子，问星巴克为什么成功？网上能搜到的多数答案，都宛如作者在张开双臂，以摩西分红海的气势向你隆重宣告：品！牌！论证水平再高一些，则会说“第三空间”，“匠心制造”之类之类的。当年有一篇挺出名的报道，媒体问星巴克为什么不做外卖？星巴克回复大意是咖啡在外送过程中品质会下降，不做外送是为了保障用户喝到嘴里的口感云云。网友也特别买账：低情商：我都几乎垄断咖啡连锁市场了，花这心思干嘛？高情商：是谁囿于蝇营狗苟，我们只有情怀、用户与爱。当然后来的事我们都知道了，一众主打外送的咖啡连锁门店迅猛崛起。虽然后知后觉的星巴克先是与饿了么战略合作推出"专星送"，后续又推出「啡快」门店/业务线（说实在的我并没看懂啡快的未来意图，一方面是外送业务线，也有单独落地的店型。但另一方面偏偏又采取了独立于星巴克本身的品牌识别系统），但仅从几个头部品牌的营收来看，星巴克在当初的迟缓，或许平白断送了百亿市场。常被讨论的“品牌忠诚”，真是一个特别诱人的字眼，也是一个充满欺骗意味的字眼——消费者买的是商品又不是结婚证，企业营销搞的也不是什么邪教和传销，怎么能令人“忠诚”呢？消费者终究只对自己忠诚。星巴克的品牌很强，但似乎并没有形成高不可攀的竞争壁垒：并不是星巴克不好，只是别人能把产品和内容更快地送到消费者面前。很多老一辈不理解完美日记、花西子、元气森林等新消费品牌为什么广受Z世代追捧，其实也是一个原因。80后小时候看广告的多数场景是在看电视，铺天盖地的都是外资品牌，自然觉得“进口”好。但00后女性看的是手机里的小红书，她们从小身边铺天盖地的是完美日记，自然不会觉得品牌取个洋名字会有多么了不起。品牌传播不仅仅是唯心的，也是唯物的。物质决定意识。那如何把内容更好、更快、更精确地送到目标群体面前呢？数字时代万物都在变，内容的全链路自然也要变革。这并不是要否决情怀和创意的价值，而是希望能从一个单一的视角跳脱出来：每每一个刷屏的品牌视频出现，媒体探讨的往往是其灵感多么精妙、文笔多么动人、思想多么深刻……这些就是一个品牌成功的全部理由吗？或许，一个品牌的出圈是「必然的偶然」：1.在创意创作之前，就匹配更多的优质设计师，识别每一位设计师擅长的领域，建立透明高效的合作流程，自然能「让对的人做对的事」。而不仅仅是品牌总监眼光好。2.在作品推广过程中，借助人工智能，将作品自动剪辑成符合各个平台不同倾向（如放代言人还是产品特写）、规格（长视频还是短视频）、算法（如把一个作品“剪”成10个作品，拉长平台冷却期）的形式，自然能比人工运营更高效地实现「全域覆盖」。而不仅仅是全网投放预算高。3.在最后的作品沉淀阶段，能将成千上万的设计文件有序地整理在一个系统里，各部门可按需检索和取用，自然能长期实现「管理、复用与优化」。而不仅仅是执行人才能力强。当然这1、2、3点又臭又长，也是不少读者说过的老毛病了，我们用一个例子说完这三点吧。事实上，与创意相关的MarTech早已涌现。比如在上周就有个新闻：

内容科技公司特赞宣布获得C2轮融资，由淡马锡领投，独秀资本、郑志刚C资本、软银中国资本和所有老投资人（红杉中国、赫斯特资本、线性资本、靖亚资本、心元资本等）跟投。去年8月，特赞宣布C1轮融资，由红杉中国领投，全部老投资人跟投。

标重点：特赞C轮累计融资1亿美元。之所以以特赞为例，正是因为他们的产品一体化解决了上述三点，为此我们也采访了特赞总裁/合伙人杨振先生。先从「1」说起，特赞有一个创意供给平台（CreativePlatform），连接了4万多个创意方（个体设计师、设计工作室、广告公司等）。据杨振所述，其根本逻辑是“创意是灵感的，过程是标准的。”“传统的商业内容沟通有很多低效的、鸡同鸭讲地方。比如广告公司来跟我讲了一个5分钟的视频创意，但我放在一些短视频平台的时候只有15秒，各个视频平台的调性又有所不同。”而在这个过程中，基于短视频、直播、动画、新媒体、产品包装等不同领域，甚至还包含了刚刚兴起的虚拟偶像等题材，他们区分了+个SKU：

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfw/7486.html