从党建31到价值党建奋进隧道

自年起，中建隧道建设有限公司（以下简称中建隧道）开始探索优化党建体系化、品牌化工作，先后提出“党建3+1”工作思路，打造“价值党建·奋进隧道”党建品牌。“党建3+1”解决的是公司党建工作“习惯化、正规化、系统化”的问题，而“价值党建·奋进隧道”则是“党建3+1”的升级，重点聚焦“党建工作如何发挥价值，深度服务生产经营”。

着眼党建“习惯化”，以党建“3+1”格局推进“正规化、系统化”建设

为避免国企党建弱化、虚化、边缘化，中建隧道于年即着眼于党建“习惯化”，提出了党建“正规化、系统化”目标，形成了党建“3+1”格局。

“3”的具体内涵是“以落实‘两学一做’学习教育常态化制度化为契机，强化公司总部党的建设，防止弱化，解决‘灯下黑’问题；以‘超英廉洁文化示范点’建设为抓手治理‘苍蝇式腐败’，夯实项目党的建设，防止虚化，解决最后一公里问题；以局第五、六次思想文化建设活动为载体，着眼系统化，防止散乱，解决文化引领问题”。

“1”的具体内涵是开展地企合作、校企合作、检企合作等，“借智借脑补短板”。

（一）以落实“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，强化总部党的建设，防止弱化，解决“灯下黑”问题

重点围绕“建组织、压责任，勤学习、讲民主，固梯队、话廉洁”开展工作。建组织、压责任：签订《党风廉政建设责任书》和《一岗双责责任书》以压实责任。从年开始持续开展“优作风提效益三年专项行动”，聚焦主要矛盾，制定专项清单，明确各线条每年需解决的三个问题、线条每个岗位须解决的一个问题，倒逼各级工作效率的有效提升。勤学习、讲民主：常态化抓实“第一议题”学习，党委理论学习中心组学习的同时，持续落实“两学一做”要求。对应学党章党规，每年七月份开展“党员学习月”活动；对应学系列讲话，每年九月份开展“领导人员读书月”活动；对应做合格党员，创新开展“机关党员辅导员”活动。固梯队、话廉洁：规范干部选拔任用程序，严把选人用人关，建立中层以上干部廉政档案；落实“奋斗为本、贡献为荣理念，打造公司骨干人才梯队、项目年轻干部后备梯队近人；创新开展“三师带徒”，在传统专业导师和成长导师的基础上，增设“体验导师”，由先入职一年的员工担任新员工“体验导师”，加速校招社招新员工融入感、归属感。

（二）以“‘超英廉洁文化示范点’建设为抓手治理‘苍蝇式腐败’”，夯实项目党的建设，防止虚化，解决“最后一公里”问题

从年-年的五年期间，公司党委致力做实“盯三干四”，即：盯住支部建立、“三会一课”、先进评选三项党务工作以及示范点启动会、廉政谈话、述职述廉、七项权力监督四项监督工作。

一是重点推进“三个覆盖”：支部建在项目上做到全覆盖，其中3个支部创新采用“机关联基层”方式配备书记；抓住项目班子成员和项目党员两个“关键少数”，做到基层党组织“四个意识”专题组织生活会及“回头看”专题会全覆盖；“超英廉洁文化示范点”创建全覆盖，高标准覆盖项目“政治CI”——“一牌一栏一镜”。

二是明确党组织书记主体责任，开展“书记亮身份、组织亮铭牌”活动，凸显“两个作用”优势。

三是深入推进“五好四强”示范党支部创建，打造出攻坚克难型郑万铁路项目、“铁联行动”重庆五北延等示范党支部11个。

四是常态开展党务干部培训班、党群线条培训、技能比武和后备书记竞聘。5年来，发展预备党员人，评出各级优秀共产党员77人，优秀党务工作者19人，先进基层党组织25个。

（三）结合中建五局第五、六次思想文化建设活动，着眼系统化，防止散乱，解决文化引领问题

中建五局先后开展了以“践行超英精神、建设百千工程”为主题的第五次思想文化建设活动和以“领导较真、员工认真”为主题的第六次思想文化建设活动。结合这两次思想文化建设活动，公司结合自身实际，做好以下三项工作：

一是创新工作新思路，深入推进升级后的“信·和文化”落地。创刊《大道》季刊，创设“我与隧道这十年”“较真认真”等

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