职场上找合作伙伴,这三种人要远离,这三个

“利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。”著名管理学大师史蒂芬·柯维这句话，说出了现代人合作的本质。他在《高效人士七个习惯》这本书中讲到，人的成熟模式图是：依赖期——独立期——互赖期。职场人的成熟，不是学会了独立工作，而是明白合作的意义。但是，仅仅懂得合作还不够，合作伙伴是否完美，也决定了合作的成败。在普度大学，一位生物进化学家威廉·谬尔，做了一个关于如何提高鸡下蛋数量的实验。他养了一群普通鸡，散养、自然繁衍；然后再从这些鸡里，挑选出下蛋最多的鸡，组成“超级鸡群”。他还把每一代“超级鸡”里下蛋最多的鸡组合进行繁衍，这样以来，这群鸡就是下蛋的“战斗机”了。这两组鸡群在繁衍6代后，出现了什么结果呢？他发现，普通鸡群的鸡生长还不错，个个羽翼丰满，下蛋数量也越来越多；而那些下蛋“战斗机”呢？很遗憾，只剩下了三只，其余的鸡都死了。原因很简单，那三只鸡，把其他的鸡都啄死了。从团队合作角度讲，一个鸡群实现多生蛋，需要每个鸡都能下越来越多的蛋，而不是通过竞争啄死其他鸡，让一只鸡下蛋最多。从个人合作角度来讲，这三只啄死其他鸡的下蛋“战斗机”，是垃圾合作人，遇到这样的合作人，我们的工作生活会是什么样呢？在分工协作中，见功劳就上，遇苦劳就缩；一起完成项目，总是这也不行那也不行，但他自己也拿不出可行的方案；办公室里总有一种怪怪的竞争气流，压得人喘不过气来。那么，我们在合作中，怎样才能分辨垃圾合作人，避免发生猪队友拖你后腿的情况呢？对于那些垃圾合作人，一般都会有以下特点：首先，在合作中，远离负能量爆棚的人在一个论坛看到帖子，说自己旁边坐了一个负能量满满的同事，日常工作就变成了以下情景：同事告诉他客户的修改设计要求，他会说：“你们要搞死我呢”、“又改，改来改去”这样的话；日常工作状态是，有事就会抱怨说：“做得像狗一样，工资就那么一点”，没事时候，要么打瞌睡，要么围观别人做事；在工作中，也常说自己是：“回家被老婆骂，在公司又被你们骂”，然而，最起码公司是没人骂他的，只是正常提出工作要求而已。发帖子的人说：“每天听他唠叨，心里极为烦恼。”网上有句话说：“人生是一场修行，远离负能量磁场，和那些拉低你生命质量的人说再见吧。”那些负能量的人，在做事开始，喜欢说：“这不可能”；在做事中，喜欢摆困难，就是拿不出解决方案；在做事结尾，会用无休止的牢骚和抱怨结束，好像全天下人都负了他。负能量爆棚的人，思维是僵化、固步自封的，所以创造力和自信心几乎没有，和这样的人合作，不仅会拖慢工作进程，还会分散其他合作者的注意力和积极能量。在工作中，遇到负能量爆棚的同事，能不合作就不要合作；假如没办法避免，只能合作，也要从思想上警惕和屏蔽对方的说话，专注做事，不要受其影响。其次，在合作中，避免界限不清的人纠缠《欢乐颂》里的邱莹莹会为了安迪的一句好心提醒，认为安迪看不起她，不依不饶；也会违反公司规定去谈一场办公室恋情，闹出纠纷丢了工作；还会因为自己失业心情不好，迁怒于好朋友关雎尔。邱莹莹之所以遭遇这些事情，也和她内心界限不清有很大关系。《欢乐颂》邱莹莹界限，是指不同事物之间的分界点或者说分界线。就像在公交车或者地铁上，如果没有特别多的人，不到万不得已，我们都会选择和别人保持哪怕一公分的距离，而不是直接人贴人。在合作中，界限不清的人往往表现出来：工作事情和私人关系感情分不清；讨论做事方法和个人尊重问题分不清楚；寻找解决问题和给不给面子分不清楚。《欢乐颂》里，职场精英安迪和曲筱绡都认同一句话：“常与同好论高下，不与傻瓜论长短。”所以说，在合作中，对于界限不清晰的人，你想要给他解释清楚，或者交代明白事情，会显得特别艰难。最好的办法就是不解释，直接去做事。最后，在合作中，警惕只顾眼前利益，目光短浅的人有人问子贡：“一年有几个季节？”子贡说：“四个季节。”那人却坚持说：“三个季节。”后来，孔子出来观察了一下这个人，说：“是的，只有三个季节。”那人笑着扬长而去，子贡不解问老师，孔子说：“这个人一身绿衣，分明是一只蚂蚱。蚂蚱春天生，秋天死，根本没见过冬季，你和他争论，根本不会有结果。”一个人，因为经历见识让自己目光短浅，就失去了大局观还不自知，像这只蚂蚱一样没有冬季的概念，也就无法做出正确客观的判断；因为目光短浅，就只能看到脚下一米的路，像这只蚂蚱一样斤斤计较输赢，最终活在自己世界中，无法获得正确结果。不能做出准确判断和不能给出正确答案，这两样在工作中，都会导致不能客观看待工作，让工作出现纰漏，甚至犯错误。在《三国演义》的第二十一回，曹操对袁绍评价道：“干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”这句话，用在职场上，可以理解为：在做大事的时候，总是想着自己的得失；见到蝇头小利时候，又斤斤计较，这样的人不是能成事的真英雄。假如你身边有这样人，一定要警惕。你能远离最好，不能远离也要在共事合作中，做好防范。你可以在合作前，说明和划分清楚每个人的权责，细分工作，分头进行。不要让对方的目光短浅和斤斤计较消耗你的行动力量。在合作中，我们除了学会分辨垃圾合作人，还要掌握哪些合作原则呢？首先，真诚原则：可以意见不和，但要目标一致、彼此支持电影《中国合伙人》中，成东青对孟晓骏，从上大学时候就很欣赏，所以，在他们合伙开办英语培训班时候，只要是孟晓骏提出的意见，成东青都是说YES。《中国合伙人》成东青对孟晓骏后来，在公司上市问题上两人意见不和，分道扬镳。但是，当公司被控告侵权，他们又能尽释前嫌再次合作，一起赶赴美国打官司。在美国孟晓骏曾经刷盘子的餐厅，孟晓骏对成东青说，当年提出公司上市是为了他自己，为了挽回当年他在美国刷盘子的尊严。孟晓骏在当年刷盘子的餐馆说成东青理解孟晓骏，在谈判结束时，宣布公司上市。孟晓骏很意外成东青的决定在《高效能人士的七个习惯》这本书中讲到：“有勇气表达自己的感情与信念，又能体谅他人的感受与想法；有勇气追求利润，也顾及他人的利益；这才是成熟的表现。”成熟的真诚原则，是完美合作的前提和奠基石。其次，共赢原则：一个人赢一个人输，没有赢家；两个人都赢，才是最大赢家刘润在《5分钟商学院·个人篇》里谈到共赢，写到：“只有基于彼此优势的互相依赖，才是真正的成熟。”一个寓言小故事，讲到：一个人来到天堂里，看到每个人都喝不到汤。原因是勺子柄太长，自己根本没办法把汤送到自己嘴里。这个人想了一个办法，就是互相喂汤，这样大家都能喝到汤了。在解决问题时候，只顾自己利益，不管不顾他人利益，这样的合作很难继续和成功。只有，把双方的利益都摆在一个平等的位置，全面考虑，找到可以让两人都获益的办法，才是合作共事的正确打开方式。共赢的道理，大家都知道，但是在具体实现共赢目标时候，还需要注意了解这三个方面信息：充分表达自己的需求和了解对方的需求；梳理各自需求和现实情况之间存在的问题和距离；各自可以放弃的部分，或者说利益舍弃底线在哪里。充分了解和沟通，才能达到双赢目标；双赢原则是完美合作的打开技能。最后，不放马后炮原则：事前可以有分歧、事中可以提意见、事后不要拆台、抱怨。巴菲特和查理·芒格是投资界的黄金搭档，一起合作40多年，堪称完美合作的典范。他们两人的相识到一拍即合，也富有戏剧性。在一次聚餐中，因为一个笑话，查理·芒格笑起来的反应和巴菲特一样。那一刻，巴菲特就知道查理·芒格是和他一样的人。巴菲特对查理·芒格的评价巴菲特这样评价查理·芒格：“我们合伙了40年，他从来不对我做的事情放马后炮。我们从来没有发生过一次争执。我们对许多事物的看法有时会有分歧，但它是完美合伙人。”合作的事情出现问题或者错误，是谁都不愿意看到的结果，无论当初这个决策是谁的建议，无论你有过多少反对意见，但是最终事情的结果，是双方的共同选择。就像一条航行在大海中的船，偏离航线撞破了，不让船沉没的最好办法就是，船上的人都去想办法堵上破洞，而不是站在船甲板上相互指责和争吵。否则，船上的每个人包括你自己，都会掉进海里，没有任何好处。所以，在糟糕的结果出现时候，需要做的是共同面对，尽快找到降低损失的解决办法，而不是相互指责和说风凉话。《孟子》说：“天时不如地利，地利不如人和。”一个人的成熟，不仅懂得合作的意义，更懂得选择和成熟、优秀的人合作。

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