关于创业管理和人生,任正非的8句话,总

我一直说任正非是一个榜样和标杆，他的存在和成功，对于国内的创业者和企业家来说，有很大的鼓舞作用。

中国人必须要有自己的世界级企业和世界级企业家，试问，除了华为和任正非，在国内企业中，谁还可以承担这样的责任？

学习任正非，不是跟在后面亦步亦趋，而是为了提升自己，能够发出自己的光。

一杯咖啡吸收宇宙能量，从任正非这里，我们可以获取一些正能量，让我们得以有机会超越现实层面的投机、诡诈和种种不堪。

下面是任正非的8句话，我相信总有一句会给你力量，只要你愿意。

1、容忍反对，才会人才倍出

这是任正非在跟索尼总裁对谈的时候提到的一句话，他强调的就是领导者的心胸和企业文化、制度的包容性。

“有些不是反对意见，是对事情的认识，可能比我们还深刻。反对的人，也许有真知灼见的天才，容忍反对，才会人才倍出。”

2、要用人所长，不求全责备，尊重个体差异

管理要简化，但简化不意味着管理的简单化，更不是粗暴化。

任正非对管理者的要求就是组织员工的差异化，打造“优势互补、生龙活虎、团结有序”的人才队伍。

用人嘛，关键就是用人所长，不能跟谈恋爱的小情侣一样，习惯性彼此求全责备。

3、方向要大致正确，组织必须充满活力

没有正确的方向，越是努力，错误就越大，越是发展很快，失败就越快。但很多时候，正确的方向不是事前可以确定的，所以任正非说“方向大致正确”。

“大致”的意思就是冗余，留有余地，可以自我调整和修正，这就像猛兽追击猎物的时候会随时调整方向一样。

方向正确之外，组织的活力极为重要，其实两者是一体的，只有组织处于激活状态，才能灵活反应，灵活机动的自我调整，让自己趋于正确。

4、明确“先有鸡，后有蛋”这个政策

“每个新业务要立项，首先要找到合适的业务领袖，一把手是最重要的。因为领袖是天然产生的，不容易找得到。对于一把手，关键看带领业务成功的潜力，资历、年龄不是最重要的选拔因素。”

人为事先，当企业发展到一定程度，重要的不是“干什么、怎么干”的问题，而是“谁来干”的问题。任正非这句话说得很透彻，很多事都是事在人为，不同的人做一样的事，格局和结果会有很大的不同。

5、不要法兰西大革命，要英国的光荣革命

任正非表示，法国大革命很伟大，但他更赞成英国光荣革命。

“英国光荣革命就像扁鹊长兄治病一样无声无息，英国就改革完了……英国一个人没死，光荣革命就完成了，就出来英国的议会制度……而法国大革命轰轰烈烈，血流成河啊，让作家找到了兴奋点，热血澎湃，出来好多好作品，人们记住了法国大革命，忽略了英国光荣革命，但是英国发了大财，把全世界都占光了。法国内斗了几百年。”

所以任正非一直赞成改良，小改进，大奖励，他很清楚激烈改革的风险。任正非谈过商鞅的教训，他认为商鞅变法的路子是对的，可惜太激进。

6、我们在管理上，永远要朝着以客户为中心，聚焦价值创造，不断简化管理，缩小期间费用而努力

战舰的目的是作战，任何装饰都是多余的，都不是以客户为中心。

“任何多余的花絮，都要由客户承担支付的，越来越多的装饰，只会让客户远离我们。因此，我们明确任何变革都要看近期、远期是否能增产粮食。”

任正非说华为必须吸取“瓦萨”号战舰的教训，避免形式大于内容，忘了自己的根本点。只有不断简化管理，降低成本，提高效率，坚持为客户创造价值，企业才能长远发展。其实华为能够在竞争中胜出，就跟当年的西方对手内部官僚主义，不以客户为中心，本来自己是乙方，却把自己当成了甲方有关。

7、这世界最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会

在任正非看来，一个人或一个企业，都应该克服短期利益的诱惑，不能舍大求小，要知道只要抓住了机会，赚钱是自然而然的事情。

为了眼前的一点蝇头小利，放弃大好的未来前途，实在是愚不可及。

8、只有敢于胜利，才能善于胜利

战术有千百条，头一条就是肯打。只有敢于亮剑的人，才能赢得胜利。

很多人都是嘴上说起来一套一套的，但他们都是“语言的巨人，行动的矮子”。任正非批评内部的胶片、PPT现象就是在警告官僚主义，组织要充满活力，必须要有一批在挑战面前嗷嗷叫、敢于胜利的人才行。

发自内心才是真英雄，领头雁必须要很勇敢，榜样的力量是无穷的。